近年來中國經濟增速呈逐年下行趨勢，經歷了30多年超高速增長后，受多方面因素影響，經濟增長潛力出現下降。鑒于今年春拍的表現，各大拍賣行均對接下來的秋拍進行了適時的調整。廣東崇正拍賣行總經理許習文坦言：“現在做拍賣的難度越來越大，不容易做。”

　　■收藏周刊記者 梁志欽

　　藏家開始從學術藝術價值方面

　　重新認識之前快速發展的板塊

　　“今年下半年，整個經濟環境、市場行情都不樂觀，影響比較大，但我們將加大力度，有些同行可能會因為市場的原因而收縮，但我們反而在加大，比如說有些專場的設置，包括對拍品的征集，我們會更加嚴格，可能數量會減少，但質量則在提高。”廣東崇正拍賣總經理許習文說。

　　中拍協副秘書長歐陽樹英分析：“從市場環境來講，宏觀經濟增長持續下行，對市場信心是有影響的，另外，在市場調整過程中，藏家開始更加從學術價值、藝術沉淀等方面重新認識一些之前快速發展的板塊，比如當代書畫。”

　　由于當代書畫受大氣候的影響最明顯，因此，對于崇正拍賣來講，對待這一塊讓許習文尤為“小心翼翼”。但同時，他透露，由于這一塊一直占的比例不大，所以也構不成大的影響。“針對這一個板塊，我們只會挑一些性價比比較強的上拍。有一些期待過高的，我們就盡量少上。”

　　廣東精誠所至拍賣總經理陳綺雯說：“秋拍減少了100多件，這次征集的作品，整體的水平比較平均、整齊，以前可能會礙于各種考慮，有些一般般的作品也會考慮上拍，但是這一次我們就狠下心，提高質量，基本把應酬和一般的作品都給刷下來了。”

　　而作為廣東藝術品拍賣業的新秀，小雅齋拍賣在11月即將舉辦的秋拍中，雖然數量上稍有縮減，從春拍的1000多件壓縮到900多件，但是仍然保持到8個專場和夜場專場拍賣，不過，與其他拍賣行基本保持一致的是，他們在當代書畫部分同樣在數量上縮減了。

　　但對作品征集問題，許習文也坦言：“市場越差，征集難度越大。”他說：“現在做拍賣的難度越來越大，不容易做。投入的成本越來越高，買家要求也越來越高，作品的挑選也越來越嚴格，這是藝術市場從懵懂期到成熟期的必然階段，也是收藏者的成長過程。”

　　但在板塊的設置方面，除了各大拍賣行減少當代書畫之外，精誠所至拍賣的品種也在減少，“沒有版畫、沒有連環畫”，而崇正拍賣方面也在壓縮一些新的專場，例如家具等。

　　“市場雖然不樂觀，

　　但名人書法始終沒有受影響”

　　值得注意的是，在市場低迷的環境中，古代書畫與書法板塊卻受到了各拍賣行的越發重視。

　　陳綺雯透露，應對市場變換，在秋拍調整中，也著力加大了對古代部分的征集，“可能重頭戲會是‘古溪書屋’的藏品，幾乎都是生貨，有梁啟超的、四王的、居廉的作品，占了大部分。這可謂是一批極具有學術價值和收藏價值的作品。”

　　而小雅齋拍賣董事長張漢彬也坦言，公司高層也對當前的書畫拍賣行情做了很多開拓市場的法子，“這次的《百年風雅》書畫專場，征集到了明清及歷代書畫作品120件，這也是我們即將深入開發的品牌專場之一，雖然有一定的挑戰性，但我們也是嘗試地看看市場的接受程度”。

　　與此同時，書法作為廣東崇正拍賣的“王牌”專場，去年冬拍便占了四個專場，包括名人書法、信札，許習文表示：“市場雖然不樂觀，但是名人書法這一塊始終沒有受影響。因此，今年將依然著重推廣這一板塊。”

　　到二三線城市進行巡展

　　成為拍賣行的突圍策略

　　對于一線城市的拍賣行，二三線城市的巡展逐漸成為了在一線城市藏家飽和、經濟平穩的環境中尋找突圍的一個途徑。北京保利國際拍賣有限公司（以下簡稱“保利 拍賣”）率先開始布局，于較早前完成了在山東濰坊的首次拍賣會，并實現1.17億元的成交額，每個專場的成交比率均超過50%。其中，“明月清風——名家 宮扇”專場成交比率達95%。

　　與一線城市相比，二三線城市的購買力較弱，使得拍賣行在進入中國內地市場初期只在一線大城市布局發展。經過多年的發展后，一線城市的拍賣逐漸成熟，除大拍賣行外，還涌現出數量眾多的中小拍賣行，市場競爭逐漸加大，因此，拍賣行的目光轉而瞄向還未開拓的二三線城市。

　　北京華辰拍賣董事長甘學軍曾對媒體表示，拍賣公司進軍二三線城市主要有兩方面原因，其一是拍賣公司希望能尋找一個新的增長點，另外則是二三線城市藏家希望 能親臨現場體會拍賣文化，吸取經驗，從而促進地方拍賣市場的繁榮。就目前來看，保利拍賣此次試水的地方所取得的業績還不錯，二線城市已成為其新的發力點。

　　廣東精誠所至拍賣行總經理陳綺雯也表示：“經濟好的二三線城市藝術品市場有潛在買家。”據悉，接下來的秋拍，精誠所至拍賣行也將繼續到汕頭、順德、東莞以及肇慶等地區進行巡展。

　　知多D

　　中小型拍賣行成本幾何

　　一年成本不少于500萬元，

　　成交額至少需要4000萬元

　　近日，一位拍賣行業的資深從業人員透露，在經濟下行的環境中，拍賣行業尤為艱難，他給收藏周刊記者算了一下拍賣公司的運營成本。他舉例，一個員工為三十人 的拍賣行，包括一名拍賣師、三名專家，月工資支出便需要二十多萬元；辦公房租至少五六萬元，因此，每年的固定成本開銷至少250萬到300萬元。

　　一場拍賣會，高端酒店的場租四天（一天布展）30多萬元，展板費用另算六七萬元，裝框費、運輸費五萬元，一年春、秋兩場大拍加起來便90多萬元。

　　如果還到二線城市進行巡展，一場至少要三五萬元，三人出差一次兩三萬元，因此到8-10個城市的巡展，將花費約40萬元。

　　因此，一家中小型拍賣行，即便再省，一年的成本也不少于500萬元。如果按照12%的傭金，成交額至少要4000萬元。據透露，每年拍賣行報給中拍協的成交如果是30%左右，實際成交可能只有10%，違約率超過五成是常事。